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职业经理人常犯的11种错误(附赠1VCD)—余世维

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商品货号:S1095
商品品牌:余世维企管学
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中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是刚走出困境的创业经理人,还是已取得不凡业绩的成功经理人,均会碰到一些问题或困惑。

本书从研究经理人常犯的错误和常见的工作误区入手,提供了一些常见问题的解决方法以及有效管理下属、提高工作绩效和管理水平的途径和技巧,帮助经理人走出误区,改进经营管理方式,大大提升管理能力。学完本书,您将会从“传统经理人的迷失”中走出,有领先一步的感觉:让竞争对手去继续犯错吧!

余世维博士精心提炼自己30余年担任跨国公司职业经理人的经验与智慧,深入剖析了职业经理人常犯的11种错误,进一步提出了规避这些错误和解决问题的方法,并悉心传授了有效管理部属、提高工作绩效和管理水平的途径与技巧,帮助经理人走出误区,提升能力。

余世维博士主讲的同名课程近年深受众多企业与经理人的欢迎,成为享有盛誉的经典培训课程,本书亦被誉为经理人(管理者)的必读书


目录第1章 拒绝承担个人责任
  有效的管理者,为事情结果负责
  拒绝承担个人责任是一个易犯的错误
  拒绝承担个人责任的表现
  面对失败一味辩解
  ……
  检讨自己,承担自己的责任
  承担下层的责任
  记住:失败是成功之母

第2章 未能启发和引导工作人员
  离开办公室一天,不会引发混乱
  与管理原则无关的事情
  重要管理方法的核心思想
  主管需要“少不了他们”的感觉
  ……
  要随时、随地、随人、随事地教育下属
  创造卓越绩效
  调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第3章 注重结果,忽视思想
  两则寓言:商业浪漫主义
  狐狸与葡萄园:在乎过程而不注意结果的故事
  管理寓言:海马的焦虑
  成功者与不成功者之间的差别
  成功的人有良好的做事习惯
  部下都希望有个思想的上司
  不能急于求成
  思想在启发,不在教条
  ……
第4章 在公司的内部形成对立
第5章 一视同仁的管理方式
第6章 忘了公司的命脉——利润
第7章 只见问题 不看目标
第8章 不当老板只做哥们儿
第9章 未能设定标准
第10章 纵容能力不足的人
第11章 眼中只有超级明星
参考答案
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编辑推荐

余老师讲课总是联系企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。
                                            ——中国柯达公司
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余世维先生是最为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华,深受客户欢迎,其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。
                                        ——《中国营销专家网》
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余博士深入浅出的生动授课,使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后工作的改进提供了很大的帮助。
                                            ——美的集团
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每次听余博士的课都给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,看来观念的改变是不可少的,但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
                             ——恒源祥集团行政总裁 朱廷杰


专家简介

余世维博士:

·目前中国最受欢迎的 培训师,华人最权威、最资深的实战型培训专家。

·哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。

·日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问等。

·曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、朗讯、贝尔、联合利华、ABB、3M、统一、三得利、西门子、摩托罗拉、中国电信、金光纸业等国内外著名企业。

余世维博士在培训、咨询界的N个第一:

·培训、咨询客户满意度第一名——客户意见征询测评出的满意度高达100%;

·同一公司连续受聘培训第一名;

·现场评估分数第一名——每次培训的现场评估分数均名列最高;

·网上点击率第一名——互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师;

·企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师——据《世界经理人》杂志2004年底调查……

中国最受欢迎的实战型管理培训专家余世维主页>>>

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[介质] 书 (赠1VCD)
[作者] 余世维
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