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突破中小企业发展瓶颈—余世维

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商品货号:F1120
商品品牌:余世维企管学
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企业战略大量迈克尔-波特曾言:“在竞争优势中,最重要的部分并不是静态的效率,而是企业充沛的活力”。中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的快鱼。

然而,有关调查表明:中国中小企业的寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.6年。

那么中企业的寿命为何越来越短?调整成长的中小企业又如何才能冲破成长中遭遇的瓶颈呢?
怎样才能确保自己企业发展速度总是快于竞争对手?

  • 为什么有的企业长不大?活不长?

  • 为什么有的企业起伏跌落、进进退退?

  • 为什么有的企业今朝像“巨人”,明朝却不见人?

  • 为什么企业的二次创业成功率很低?

  • 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?

原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。

如何才能突破中小企业的发展瓶颈呢?在本课程中,余世维老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结,全面解析了企业战略及其制定的方法,内容详实系统,贴近实战。

相信通过本课程的学习,您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正,从而为企业持续发展提供必要的保证。


目录第一部分 发展过程中的常见问题

1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。

2.急着成立分公司——盲目扩张。

3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。

4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。

5.过于乐观——强咽吃不下的饭。

6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。

7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。

8.追逐时髦管理论点——又想[开明],又想[人本]。

9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖,都是废品。

10.选错广告对象,缺乏广告创意——宣传效果何在?

11.过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点(反曲点)。

12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。

13.过分依赖关系与运气——划地自限。

14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满?

15.忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人。

16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。

放弃一切努力——必要时就是要马上结束,宣告破产

第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
 
   ·企业文化与经营哲学
   ·行销策略与行销制度
   ·生产策略与工厂制度
   ·财务观念与财务管理
   ·用人哲学与人事制度
   ·研发策略与技术管理
   ·策略规划与操作实务
   ·组织设计与组织发展
   ·沟通模式与人际关系
   ·内部控制与考核制度
   ·员工激励与领导统御
   ·未来展望与长期目标


作者简介

余世维博士:

·目前中国最受欢迎的 培训师,华人最权威、最资深的实战型培训专家。

·哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。

·日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经

理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问等。

·曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、朗讯、贝尔、联合利华、ABB、3M、统一、三

得利、西门子、摩托罗拉、中国电信、金光纸业等国内外著名企业。

余世维博士在培训、咨询界的N个第一:

·培训、咨询客户满意度第一名——客户意见征询测评出的满意度高达100%;

·同一公司连续受聘培训第一名;

·现场评估分数第一名——每次培训的现场评估分数均名列最高;

·网上点击率第一名——互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师;

·企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师——据《世界经理人》杂志2004年底调

查……


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[专家] 余世维
[介质] 8VCD{精装版}
[语言] 国语
[字幕] 中文
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