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突破人才经营瓶颈-余世维

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商品货号:F1658
商品品牌:余世维企管学
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用户评价: comment rank 5
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  • 为什么每一个企业都缺人才?

  • 为什么每一个企业都有存在问题的人才?

  • 为什么很多人才留不住?

  • 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望?

  • 如何培养人才?

  • 如何挖掘人才?

  • 如何激励人才与经营人才?

  • 如何避免把人用错?……

古人云:“千兵易找,一将难求。”管理者看样才能选拔出优秀的人才为自己所用?余世维博士为您提供了有效的解决方案!


目录

第一章 “人才”与“人员”的主要区别是什和么?
一、什么是人才的价值
人才的公司岗位价值
人才的现在价值和未来价值
人才在公司和行业中的相对价值
二、如何使人才的贡献>公司支付的报酬
新人的“贡献潜力”如何证明?阶段性调整付酬方式
基本薪资+奖金+红利=工资报酬
思考:一个人才的应有贡献在公司里面为什么发挥不出来?
第二章 公司自己培养人才,最快的方法是什么?
一、实施“干部储备”制度
把岗位资格要求列表量化
建立见习官制度
让“准人才”清楚自己的职业生涯规划
二、快速培养人才的“快餐”理念
指派一位44辅导员”
让人才在自己身边,随时做“线上”沙盘演练
暂时性调派,与原主管一起工作
思考:人才就跟学生一样,很容易出现“偏科”的现象,怎么弥补?
第三章 从外部挖掘人才要注意什么?
一、“钓之以利”:问题和对策
避兔影响其他员工的士气
成绩与期望不相符怎么办
慎重考虑参股要求
二、挖来人才的适应性问题
他不适应我们的文化
他不适应我们的游戏规则
他不适应我们的权力架构
思考:请神容易,送神难。人才挖错了怎么把他“送走”?
第四章 如何提拔一个“准人才”?
一、高管如何去“拉”一个“准人才”……

作者简介

余世维博士,当今最爱欢迎的管理培训师,慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。美国诺瓦大学公共决策博士,曾分别在美国哈佛大学、英国牛津大学进行企业管理、国际经济博士后研究。

曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、雅诗兰黛化妆品公公驻美国副总经理、泰华土地开发公司泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。

近年来,曾为日本航空、德国莱茵、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波斯登、ABB、APP、贝尔、三得利、中国电信、中国移动、中国联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、中央电视台等多家著名企业,以及清华、北大、复旦、浙大等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评。

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商品属性
[介质]
[作者] 余世维
[出版社] 中信出版社
人才经营 [1]    企业管理 [1]    余世维 [1]    成功励志 [1]    管理 [1]   

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