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打造高绩效团队--余世维

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商品货号:A004329
商品品牌:余世维企管学
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“团队”与“群体”有什么不同?

团队的条件是什么?

① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常 工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动 关切的习惯?

② 团队的第二个前提是“思考性”。

我自己会不会经常发掘问题点?会不会对这 个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?

③ 团队的第三个前提是“合作性”。

我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?

能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?

  • 处理冲突与绩效的参考作法   

  • 处理冲突的取向及参考作法

  • 停顿型组织的参考作法     

  • 变动型组织的参考作法

  • 团队沟通的方向

往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)

往上沟通的参考作法:

a.时间安排 + 任何地点

b.准备对策(答案):一个以上

c.优劣对比+可能后果

往下沟通的参考作法:

a.了解状况(瓶颈)+ 要求反思

b.提供方法 + 紧盯过程

c.接受意见+共谋对策 + 给予尝试机会

水平沟通的参考作法:

a.主动+体谅+谦让

b.自己先提供协助+再要求对方配合 

c.分析利弊+双赢结果

团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法

① 物质方面  ② 精神方面  ③ 事务方面  ④ 言辞方面   ⑤ 人性方面  ⑥ 表扬方面  ⑦ 上级方面

激励的货币性工具——本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具……

激励的非货币性工具——教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富化 /对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……

授课模式:案例+思考+答案+检讨+实操方法

首次采用超高清晰画质DVD版本

首次采用了高科技防盗版刻录工艺

 余世维博士主讲的课程包,都实现了案例+思考+答案+检讨+实操方法的授课模式,这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式,以便捷灵活的自助培训模式,成为效费比极高的企业培训解决方案。


专家简介:

余世维博士,当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师,美国诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后。

现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。

他的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”,2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。

服务客户:统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。

经典课程与著作:《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。

 

商品属性
[专家] 余世维
[出版社] 东方音像电子出版社
[介质] 6DVD+1CD(MP3格式)+《打造高绩效团队》操作应用手册
[语言] 国语
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